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      公司以科學發展觀為指導,秉承“誠信、務實、創新、共贏”的發展理念,重視環境保護,實施清潔生產、發展循環經濟、追求可持續發展

      滄海橫流顯身手 踔厲奮進開新局

      • 分類:公司新聞
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2022-02-11
      • 訪問量:0

      【概要描述】

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      ——二論如何貫徹落實集團公司2022年干部大會精神,奮力譜寫高質量發展新篇章

       評論員文章

        在1月9日集團公司干部大會安排部署2022年公司重點工作時,將“立足需求導向,打造人才梯隊”作為今年進一步提升管理隊伍素質能力,做好緊缺人才引進與培養,建立和完善公司人才培養機制的重要工作抓手。集團公司董事長林經在會上就如何打造一支高素質、敢擔當、能作為的干部隊伍時強調指出:“必須加快培養我們自己的優秀管理干部,讓那些對公司有感情、對公司價值觀有認可、對自身工作有擔當,并經過實踐考驗有能力的同志走上領導崗位,讓他們更好地承擔起公司發展的重擔”。
            眾所周知,一個企業能否在當今激烈的市場競爭中贏得主動,搶得先機,站穩市場,最重要的核心競爭力就是人才競爭能力強與弱、優與劣。從公司所處地域上看,我們仍置身于我國中西部經濟欠發達省份和地區之一,綜合實力總體偏弱,人口總流動率低,導致人才凈流入總量“捉襟見肘”。從我們自身發展上看,由于公司總體營收體量不大,加之業務板塊多元化特點顯著,對人才的專業需求點多面廣,專注度不夠,難以形成整建制批量聚合效應,加大了人才選培難度,只能靠“添加劑”的方式培養和引進,客觀上造成“頭疼治頭,腳疼治腳”的被動局面,難以形成人才梯隊建設,一些單位甚至出現專業人才弱化、年齡結構老化的斷層現狀。目前,公司各分子公司二級干部大多是“70、80后”,“90后”基層干部和業務骨干寥寥無幾,年齡結構斷層導致部分關鍵崗位“空檔”現狀逐漸顯現,以至于一些單位在選拔培養年輕干部時陷入“書到用時方恨少”的尷尬局面。因此,加快培養造就一批我們自己的“新生代”優秀管理干部是公司未來實現高質量可持續發展戰略目標當務之急、迫在眉睫的一項長期而艱巨的責任和使命。
            如何做好公司核心管理團隊人才培養、引進和歷練、任用,關鍵應從三個方面入手:
            一是完善機制“引”人才。從目前我國社會經濟發展總趨勢看,全球經濟一體化時代已經形成,對各類人才總量和質量需求將會更大、更高,如何正確把握和處理好“事業留人、感情留人、待遇留人”三者之間的協調統一,打破過去不符合時代要求的體制機制是能否“引”好人才的第一要務和關鍵所在。因此,我們必須破除陳規舊俗,進一步解放思想,顛覆慣性思維,在如何“引”好人上加快社會化、市場化接軌步伐,通過進一步建立和完善人才引入機制,吸引更多的“90后、00后”充實到公司生產、技術、營銷、管理等關鍵崗位,為公司基業長青、血脈永續搭建堅實、可靠的人才梯隊不斷注入新活力。
            二是搭建平臺“育”人才。常言道,“天上不會掉餡餅”。要不斷教育和警示各級管理干部捫心自問地經常想一想,時間都用在哪里了?是否用在思考工作和解決問題上?經常問一問,這段時間干了些什么事?干成了什么事?還需要再干些什么事?經??匆豢?,自己拿出了什么最新成果,做出了哪些業績?是否回報公司并助力了企業發展?同時,我們也應該清醒地認識到,人才的形成需要經過不斷地培養和歷練,更需要建立和完善一整套更加符合時代要求,更加適應社會進步和企業發展需要的人才培養規劃、能力提升訓練和考核評價機制,讓更多的年輕人通過“育”的環節、“練”的歷程、“聘”的形式,盡快成為公司關鍵崗位的可用之材和駕馭全局的棟梁之才,為公司高質量可持續發展不斷創造新動能。
            三是創造機會“用”人才。近代思想家、文學家及改良主義的先驅者龔自珍的著名詩句“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”深刻地告誡我們,國家強盛、民族復興,必須依靠風雷激蕩的巨大力量,必須經歷波瀾壯闊的社會變革,才能使國家變得生機勃勃,而這種強大的力量之源,正是一代又一代有識之士不忘初心、牢記使命,敢為人先、勇于擔當、主動作為的不懈奮斗,人類才會發展,國家才有希望,社會才能進步。因此,我們要加快建立健全干部容錯、糾錯機制,放手大膽使用年輕干部,排除一切干擾和障礙,為敢于擔當的干部撐腰鼓勁,讓那些想干事、能干事、干成事的“新生代”盡快走到“臺前”干事創業,在滄海橫流的市場“紅海”中奮勇搏擊大顯身手,揚鞭策馬踔厲奮進,不斷超越自我,在邁向高質量可持續發展的未來“藍海”之路上再
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